People analytics para empresas tecnológicas

Beetrics es una plataforma de people analytics que ayuda a Head of People, CTOs y VPs of Engineering en empresas tecnológicas españolas a retener desarrolladores senior, anticipar el burnout en ingeniería y diagnosticar la deuda técnica organizativa. A partir de una encuesta breve por empleado, entregamos en 30 días un mapa de red — quién depende de quién, dónde está la sobrecarga real, qué senior está en riesgo — y un plan de retención individual por perfil clave.

El sector tech español cerró 2025 con una rotación voluntaria del 24,1% (Xataka, getManfred). Consultoras tech rondan el 25-30%, producto el 15-20%. En paralelo, el 62% de los ingenieros reportan estar emocionalmente drenados y dos de cada cinco están en alto riesgo de agotamiento. Y reponer a un staff engineer cuesta entre el 150% y el 300% de su salario. La math no funciona si dejas que se vayan.

Los cinco dolores típicos que vemos en scaleups y consultoras tech

1. Senior leakage

Pierdes a tu staff engineer y tardas 6 meses en cubrir el hueco — si lo cubres. La caja de salarios sube, la velocidad del equipo baja y la siguiente persona ve la señal. El criterio técnico real del equipo rara vez coincide con quien aparece como manager en el organigrama.

2. Burnout en ingeniería

El 62% de ingenieros reporta agotamiento emocional. Las señales tempranas — saturación de mentoría, on-call mal distribuido, dependencia excesiva, ausencia de deep work — son detectables si se miden. La encuesta anual de clima no las captura.

3. Glassdoor como espejo público

Una mala review frena 20 candidaturas senior. Mientras tu equipo de people corre detrás del fuego, ya estás perdiendo procesos que ni siquiera empezaron. Saber qué pasa internamente antes de que se publique es la única intervención efectiva.

4. Cultura difusa al cruzar las 100 personas

Hasta los 50-80 todos se conocen. Cruzas las 100 y aparecen subculturas opuestas, silos entre squads y diferencias entre verticales o producto. Sin datos de red, dirección piensa que es una sola empresa cuando ya son tres.

5. Promoción interna rota

44% de devs se iría si no ve claro su camino de carrera. La dual ladder (manager vs IC) sólo funciona si la decisión de promoción se sostiene en datos sobre impacto real, no en visibilidad ante el manager. Beetrics mide el impacto real.

Qué hace Beetrics, en concreto, para una empresa tecnológica

1. Mapa de criterio técnico real. Quién es referente de verdad para cada squad o vertical, independientemente del cargo.
2. Detección de senior engineers en riesgo de salida. Con tiempo para intervenir, no como reporte forense.
3. Diagnóstico de carga oculta. Saturación de mentoría, code reviews, on-call y conexiones cross-team que erosionan deep work.
4. Cuellos de botella entre squads. Quién frena la información cuando se cruzan dependencias técnicas. Útil para reorgs.
5. Plan de retención individual por perfil clave, con motivadores reales (no genéricos).

Cómo se decide y cómo se implanta

La decisión típica en tech es rápida — 4 a 10 semanas, aprueba CEO o CFO. Lo que más pesa:

• Sofisticación técnica: tus People Analytics Managers, BI o ingeniería pueden revisar la metodología directamente. Documentación abierta.
• Compatibilidad con Lattice / Culture Amp / 15Five: no sustituimos, complementamos. Tú decides si conviven o si reemplazamos.
• Integración HRIS opcional: Beetrics es un sistema activo independiente. La encuesta no necesita Personio, Factorial ni Workday para empezar.

Para equipos puramente dev e IT tenemos una página dedicada: Diagnóstico Tech, con métricas específicas (deep work, deuda técnica organizativa, distribución de on-call).

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