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Clima laboral, rotación, absentismo y personas clave, con datos oficiales y criterio de método. Muchos casos salen de hoteles y plantas industriales, pero lo que cuentan sirve para cualquier empresa con plantilla.
Cuánto le cuesta a la empresa una baja laboral: la cuenta completa
Días 4 a 15, cotización durante toda la baja, el complemento de tu convenio y la sustitución, con dos ejemplos resueltos (hotel y planta) y el coste laboral del INE.
Leer artículoPlan de movilidad sostenible al trabajo: plazo hasta el 5 de diciembre
Quién está obligado (se cuenta por centro y por turno), qué debe llevar el plan, cómo se negocia con el comité, qué multa hay y qué hacer hasta el 5 de diciembre, con un hotel y una planta.
Leer artículoBajas laborales en 2025: cinco datos que tu comité no ha visto
Lo que no sale en el titular: más bajas pero más cortas, la cotización como mayor coste, por qué pocos acumulan muchas bajas, la salud mental y las nuevas bajas especiales del 1 de diciembre.
Leer artículoPresupuesto de personal 2027: los números que cambian y quién se va primero
Qué está vigente y qué en el aire para 2027, la horquilla del SMI con su método, las partidas a presupuestar con rotación y retención, y un ejemplo de hotel de 150 y planta de 600.
Leer artículoEncuesta de clima de FEHIF: lo que dice y lo que no puede decir
El 78 % de los hoteles de Ibiza y Formentera no completó su plantilla y el 72 % ve sobrecarga por ausencias. Qué permite decidir la encuesta de la FEHIF, qué no ve y qué hacer en tu hotel.
Leer artículoFijos discontinuos en hostelería: cómo hacer el llamamiento y conseguir que vuelvan los buenos
El contrato asegura que vuelva el puesto, no la persona. Ley y convenio del llamamiento, tasa de retorno y qué hacer al cerrar la temporada.
Leer artículoAbsentismo en planta: por qué no baja con más control y qué hacer
El porcentaje de absentismo no dice dónde está el problema. Cómo leerlo por línea y turno, por qué el control no lo baja y por qué quien nunca falta puede ser tu mayor riesgo.
Leer artículoRelevo generacional en la industria: el conocimiento que se jubila y cómo traspasarlo a tiempo
Qué se pierde cuando se jubila alguien con años de planta, cómo ver quién sostiene la operación sin mirar la edad y cómo pasar su saber con tiempo.
Leer artículoMandos intermedios sobrecargados: encargados y gobernantas como punto único de fallo
Por qué el encargado de turno o la gobernanta acaban sosteniéndolo todo, qué dice la evidencia sobre el jefe directo y la rotación y cómo repartir su carga.
Leer artículoLa encuesta de clima sale en verde y la gente se sigue yendo: por qué pasa
Por qué una encuesta de clima en verde convive con dimisiones: la media, quién no contesta, qué no se pregunta y de quién depende la operación. Con ejemplo de hotel y de planta.
Leer artículoEncuesta de clima anónima o confidencial: qué puedes prometer a tu plantilla
La diferencia entre anónimo y confidencial, por qué casi ninguna encuesta útil es anónima, qué ve la empresa y qué preguntar a un proveedor antes de prometer nada a la plantilla.
Leer artículoPersonas clave en la empresa: de quién depende de verdad tu hotel o tu planta
Cómo encontrar a las personas de las que depende tu hotel o tu planta, qué dice la investigación sobre la red real y qué hacer con ellas antes de perderlas.
Leer artículoEntrevista de permanencia (stay interview): qué es, a quién y cuándo hacerla
La conversación con quien sigue en tu equipo para saber qué le retiene y qué le haría irse: a quién hacérsela primero, cuándo en un hotel o en una planta y por qué la de salida llega tarde.
Leer artículoRotación temprana: por qué se van los nuevos empleados en hoteles y plantas y qué hacer
Cómo medir por cohortes a quien se va antes de 90 días, qué dicen los datos de bajas en periodo de prueba y qué hacer el primer día, la primera semana y el primer mes.
Leer artículoEl test DISC a examen: qué dice la psicometría y por qué recomendamos Big Five y HEXACO
Qué fiabilidad y validez tiene el DISC frente a los modelos que usa la investigación.
Leer artículoCaso Nutai: encuesta de clima y personas clave en la industria
Cómo una empresa de automatización industrial pasó de la intuición a una lista de cosas que hacer con su gente.
Leer artículoRotación de personal en hostelería: cuánto le cuesta a un hotel y por qué se van
Qué dato oficial hay sobre la rotación en hostelería, cuánto le cuesta a un hotel cada salida, con un ejemplo resuelto con el coste laboral del INE, y por qué se va la gente en cada departamento.
Leer artículoRotación de personal en la industria alimentaria: coste y causas
Datos oficiales del sector, ejemplo resuelto del coste de reponer a un operario y a un técnico de mantenimiento, causas por grupo y siete pasos para retener a tus operarios.
Leer artículoSeñales de que un empleado se va a ir: qué dice la investigación y qué hacer
Las conductas y los cambios de entorno que anticipan una dimisión según la investigación, por qué ninguna señala a una persona concreta y qué hacer: la entrevista de permanencia.
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